第361章 决胜欧罗巴 汪氏集团的全球化棋局

因为去年能源危机最严重的时候，今年欧洲各国都在搞能源自给，德国要建核电站，法国要重启煤电，需求肯定会降。而且当地企业也在扩产，西门子上个月刚宣布投资10亿欧元建光伏工厂，我们的竞争优势会越来越小。”他从抽屉里拿出一份欧洲本土企业扩产清单，上面密密麻麻列着二十多家企业的投资计划。 “我不认为这是乐观，而是基于数据的判断。”林浩往前倾了倾身体，“根据国际能源署的预测，到2030年，欧洲可再生能源的装机容量还要翻一番，这是刚性需求。德国建核电站至少要十年，法国重启煤电也过不了环保关，短期的替代方案改变不了长期趋势。当地企业扩产需要时间，西门子的工厂要2025年才能投产，而我们在光伏和储能领域的技术积累，比欧洲很多中小企业都有优势。至于需求下降，那是低端产品的需求，高端产品的市场还在扩大——去年我们的双面双玻组件在欧洲的市占率已经从5升到了12。”他调出市占率走势图，红色的上升曲线格外清晰。，！ 双方的观点针锋相对，会议室的气氛顿时紧张起来。李建国气得脸都红了，林浩也攥紧了拳头，所有人的目光都集中到了汪绿萍身上，等待她做出最终决策。汪绿萍终于放下了手中的笔，她起身走到落地窗前，看着维多利亚港的朝阳穿透晨雾，声音沉稳而有力：“大家的观点都有道理，既看到了风险，也看到了机会。但我们做战略决策，不能只看眼前的一两年，要看未来五到十年的格局。就像这港口的船，要是只盯着眼前的风浪，永远到不了远方的码头。” 她抬手按下遥控器，会议室的大屏幕上立刻出现了一张全球能源转型的地图，欧洲部分被用红色标注得格外醒目。“首先，我们要明确一个核心问题：汪氏集团的未来，是只做中国市场的龙头，还是做全球市场的玩家？”她转过身，目光扫过每一位董事，“我接手集团的时候，有人说女人做企业只能守成，但我们用十五年证明了，我们不仅能守成，更能开拓。现在的问题，就是我们要不要抓住下一个十五年的机会。” 这句话让会议室瞬间安静下来。汪绿萍继续说道：“国内市场确实稳健，但竞争已经到了白热化的阶段。去年我们的新能源业务在国内的市场份额是15，今年降到了13，因为越来越多的企业都在进入这个领域，价格战打得头破血流。上个月我去参加行业峰会，有家企业把组件价格压到了成本线以下，就是为了抢市场。而欧洲市场，看似风险重重，实则是我们实现‘高端化、全球化’的必经之路——那里的客户愿意为技术和品质付费，这正是我们要走的路。”她调出国内市场价格战的新闻，标题“血拼到底”格外刺眼。 她指向屏幕上的数据：“大家看，欧盟提出的‘绿色新政’目标是2050年实现碳中和，这不是一句空话，而是写进法律的承诺。这意味着未来三十年，欧洲能源转型的方向不会变。短期的通胀和加息只是周期性波动，就像海浪一样，总会退去；而能源转型是结构性趋势，就像潮汐一样，只会朝着一个方向走。我们不能因为周期性风险，就放弃结构性机会——就像十五年前，大家都反对我砍掉建材业务转做新能源，说那是‘烧钱’，但现在看看，正是因为那次转型，我们才有了今天的行业地位。” “可是汪董，”张总监还是有些担忧，他推了推眼镜，“那2个亿的生产线改造费和高昂的融资成本，对我们的现金流压力不小啊。去年我们的净利润才8个亿，一下子投出去四分之一，要是欧洲市场不如预期，我们的资金链会很紧张。”他把现金流量表推到汪绿萍面前，用红笔圈出了资金缺口。 汪绿萍微微一笑，拿起笔在现金流量表上画了一条补充线：“张总监，你有没有算过另一笔账？如果我们不改造生产线，不符合碳排放标准，那么从明年开始，我们的产品进入欧洲就要缴纳15的碳关税。去年我们在欧洲的销售额是10个亿，今年要是按林总说的增速，销售额能到16个亿，1