第43章 汉桓帝刘志的总裁逆袭与翻车实录

廷版《权力的游戏》！”

    成功逆袭的刘总裁，终于体验到了真正cEo的快感。

    他对“五侯”感激涕零，一口气将他们全部封侯，给予重赏。

    起初，他还试图励精图治，选拔人才。

    但他很快发现一个问题：干掉了一个外部cEo（外戚），却亲手扶植起了五个内部VIp（宦官）。

    这些宦官们仗着有“从龙之功”，开始疯狂安插亲属，贪污受贿，其嚣张程度比梁冀有过之而无不及。

    他们的兄弟亲友遍布州郡，搜刮民脂民膏，搞得天怒人怨。

    刘总裁本想制约权力，结果却造成了权力的又一次高度集中和腐败，只是换了一拨人。

    他从一个笼子，跳进了另一个也许更华丽的笼子。

    公司里有那么一群比较耿直的中高层干部和管培生（太学生），他们崇尚气节，看不惯宦官们胡作非为，经常在公开场合发表批评言论，形成了强大的舆论压力（当时称为“清议”）。

    宦官们被骂得坐不住了，跑到刘总裁面前哭诉：“陛下，那些所谓清流，结党营私，诽谤朝廷，分明是想架空您啊！”

    已经厌倦了折腾、只想安稳享受胜利果实的刘总裁，大手一挥，于公元166年批准了“第一次党锢之祸”的提案。

    将李膺、陈寔等二百多名“党人”逮捕下狱，虽然后来在舆论压力下释放，但终身禁止他们参政。

    这一波操作，相当于亲自清洗了公司里最后一批可能忠于集团、有改革意识的员工，让宦官势力更加畅通无阻，也为后来更大规模的“第二次党锢之祸”埋下了伏笔。

    在经历了逆袭的短暂高光后，刘总裁的后期管理基本可以概括为：躺平。

    面对宦官的专权和社会的矛盾，他选择了眼不见为净，沉迷酒色，大搞宫室建筑，公开卖官鬻爵（为后来汉灵帝的“创新”提供了灵感）。

    他把一个外戚刚倒、宦官当道、士人寒心、民怨四起的超级烂摊子，完美地传承了下去。

    刘总裁在位二十二年，于公元168年去世。

    他的一生，是一部精彩的“傀儡逆袭史”，却也是一部失败的“总裁管理案例”。

    他成功干掉权臣，证明了自已不是废物；但他后续的骚操作，又证明了他确实缺乏力挽狂澜的能力。

    所以，刘志，作为东汉集团的“关键转折点”，他用一场漂亮的逆袭证明了自己的胆识，却又用后期的昏聩证明了管理的短板。

    他干掉了跋扈的cEo，却请来了更贪婪的VIp，最终把公司推向了无可挽回的深渊边缘。

    下次当你看到公司里副总和总监内斗，老板却无力平衡最终导致团队崩盘时，不妨想起刘总——

    他可是“前期隐忍、中期爆发、后期躺平”的经典案例，生动演示了：干掉权臣只是开始，如何管理好公司，才是真正的难题。