第10章 荀彧脱口秀 一个汉室集团前员工的离职面谈实录

规矩是人定的。” 我说：“那也不能是您定啊！” 他黑脸。 矛盾二：我成了“汉朝遗老”代表。 那帮老臣天天找我：“荀令君，您得劝曹公啊！” 我说：“我劝了，他不听。” 他们说：“那您以死相谏！” 我说：“您先请？” 矛盾三：我发现自己成了“吉祥物”。 我的工作从“战略规划”变成“签字盖章”。 有次我看到一份“劝进表”（劝曹操称魏公），下面有我的名字，我没签！ 谁代的笔？ 不知道。 我去问曹操，他说：“文若，小事，别较真。” 我较真了。 最后的导火索是“空食盒事件”。 那年曹操南征孙权，我留守。 他派人送个食盒给我，说“劳军之用”。我打开，空的。 我愣了一刻钟，想： ? 是送错了？ ? 是暗示“鸟尽弓藏”？ ? 还是老板在说“你这位置，该腾出来了”？ 我儿子说：“爹，曹公可能是让您自己看着办。” 我说：“怎么办？绝食？自杀？还是辞职？” 他哭了。 我写了封长信给曹操，核心思想：“明公本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实……” 其实就是“老板，咱们说好当忠臣的”。 他没回。 我绝食了。 不是想死，是想“表态”。 但绝到第三天，我发现： 1 老板没派人来劝 2 同僚没人来看 3 只有我儿子守着哭 4 我突然懂了：我在曹营三十年，最后只是个“前朝象征”，象征完了，就该消失了。 我死前拉着儿子的手： “儿啊，爹这辈子……” “帮老板打了天下，也帮汉室续了命。” “但天下不是汉室的，命也没续多久。” “爹就像那个食盒，看着有用，其实早就空了。” “对了，食盒留着，当传家宝，以后子孙找工作……” “记得看清楚，老板给的饭盒，里面到底有没有饭。” 我死后，曹操给我谥“敬侯”，“夙夜警戒曰敬”。 他倒是懂我，我警戒了一辈子，最后警戒到把自己饿死。 后来他称魏公，称魏王，我儿子还在他手下打工，这就是现实。 现在很多人问我：荀令君，您又当汉臣又帮曹操，分裂吗？ 我说：分裂，但这是专业经理人的自我修养。 就像你在一家家族企业当ceo，老板想收购公司自己当董事长，你劝不住，只能尽量让收购流程合法一点。 最后收购完成了，你这个前朝ceo，要么转型，要么退场。 我选了退场，因为我的职业道德不允许我签字，虽然我的工作早就为签字铺好了路。 还有人问：您和诸葛亮，都是理想主义者，谁更惨？ 我说：他惨在“明知不可为而为之”，我惨在“以为可为其实不可为”； 他帮刘备是“从0到1”，我帮曹操是“从1到0”； 他死在岗位上，我死在岗位外。 但我们都是“职业经理人困境”的典型案例，区别是，他的老板死了他还能继续干，我的老板活着我就得走。 不过我们有个共同点：都觉得自己在匡扶汉室，虽然汉室可能并不想被我们扶。 最后，给在座各位“职场理想主义者”、“夹在老板和原则间的人”、“总觉得公司要变质的老员工”： 第一，入职时要看老板的初心。 我信了曹操的“兴复汉室”，但他初心会变。 你的“公司愿景”，可能只是融资ppt。 第二，跳槽要谨慎。 我从汉室集团跳到曹营，以为能改造老板，结果被老板改造了世界观。 你的“新平台”，可能只是旧平台的翻版。 第三，关于“忠诚”。 我忠诚于汉室，但帮曹操干活；忠诚于曹操，但反对他称公。 你的“站队”，可能永远站不对。 第四，饭盒要检查。 我要是早知道是空食盒，可能会提前找下家。 你的“裁员信号”，要会解读。 第五，也是最重要的：你可以是王佐之才，但要搞清楚“王”是谁。 我以为是汉献帝，其实是曹操；曹操以为是天子，其实是他自己。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！ 你的“老板”，可能有多重身份。 好了，该退场了，再不上路孟婆汤要凉了。 我是荀彧： 一个被空食盒开除的汉室老臣； 一个帮老板篡了自己信仰的职业经理人； 一个在历史上是悲剧但觉得自己只是“尽本分”的荀文若。 如果你也在理想和现实间撕裂——记得常称体重。 因为有些撕裂，不会流血，但会慢慢把你掏空。 直到你变成一个精致的空食盒。 哦对了，临走前回答那个问题：您那空食盒，后来呢？ 我儿子留着，曹丕称帝后，他要献上去表忠心。 我托梦骂他：“逆子！那是你爹的离职证明，不是你的入职礼物！” 后来食盒丢了，大概是被哪个明白人拿去当文物卖了。 看，有些理想主义的遗物，最后都会变成收藏品。 而理想主义本身，早就饿死了。 （他把“职业道德自查表”轻轻放进空食盒。灯光渐暗，远处有许都朝钟和曹操“设使天下无有孤”的感慨） 散场。 回家看看你的“食盒”——不管是老板给的还是自己挣的。 打开看看，里面装的是饭，还是让你吃不下饭的选择。 （掌声中，一个衣冠整肃的文士最后看了眼许都宫城方向，转身走入颍川的夜色，背影笔直如竹，却透着中空的脆弱）：()历史脱口秀：从三皇五帝到溥仪