第35章 乌桓脱口秀 一个专业跳槽两千年的草原最强乙方

    （舞台布置成“草原人才市场”，背景是大汉、匈奴、鲜卑、袁绍、曹操公司的巨幅logo和招聘广告。） （中间是乌桓的流动帐篷办公室，挂着“接全草原外包项目”“五险一金谈妥可南迁”“单于今日不面试”的牌子。） （演员身穿混搭皮甲与汉式长袍，头顶毡帽，手持马鞭当话筒，开场先对台下“嗷呜——”一声狼嚎。） （他把马鞭甩得啪啪响） 别怕！ 这是我们乌桓人的打招呼方式，意思是“朋友，跳槽吗？我们公司最近在招人”！ 我是乌桓——对，就是那个“匈奴的小弟、大汉的雇佣兵、袁绍的盟友、曹操的刀下鬼、最后被鲜卑合并的草原最强乙方”！ 你们在《三国演义》里只记得“曹操北征乌桓”，但你们知道我们乌桓的简历有多精彩吗？ 从匈奴的“优秀附属部落”跳槽到大汉的“边疆合伙人”，再到袁绍的“战略投资方”，最后被曹操“强制收购”—— 我们用两百年时间证明：在草原职场，跟对老板很重要，但更重要的，是在老板们打架时，学会优雅地反复横跳！ （观众大笑，有人喊：“你们到底跟过多少老板？”） 数不过来！ 但我们有原则：谁给草场跟谁干，谁给铁器跟谁走，谁不给饭吃就反手一个举报！ 我们的职场口号是：“草原是我家，跳槽靠大家！” 先看看我们乌桓的“职业发展路径”： 第一份工作：匈奴集团草原分部（约公元前3世纪-前119年） ? 岗位：漠南游牧事业部·骑兵支队 ? 直属领导：匈奴单于（脾气差、爱扣年终奖） ? 工作内容： 1 替匈奴抢汉朝边境（绩效指标：每年抢够牛羊三千头） 2 帮匈奴打东胡（竞争对手，但其实是老乡） 3 在匈奴和汉朝之间当“灵活就业人员”：匈奴赢了喊“单于英明”，汉朝赢了马上“我们其实是被迫的” ? 离职原因：汉武帝太能打，匈奴破产重组，我们决定“优化职业规划”——其实就是跑路！ ? 离职谈话：匈奴单于说“你们这些忘恩负义的”，我们说“领导，汉朝给的实在太多了”。 第二份工作：大汉边疆合作商（前119年-公元49年） ? 岗位：幽州及辽西地区“以夷制夷”项目特约承包商 ? 甲方对接人：大汉幽州刺史、护乌桓校尉（一个比一个难搞） ? 工作内容： 1 帮汉朝看守边境（但偶尔自己偷摸抢一把） 2 替汉朝打鲜卑（新竞争对手，但其实是亲戚） 3 在汉朝和匈奴之间“双向汇报”：对汉朝说“我们在监视匈奴”，对匈奴说“我们在卧底汉朝” ? 职场高光时刻： ? 王莽时期：新朝老板要求我们改名叫“乌桓”，我们表面同意，私下说“这名字没我们原来的‘乌丸’霸气！” ? 东汉初年：光武帝刘秀给我们发“南迁许可证”，我们集体搬家到幽州边上，从此实现“草原户口转城市郊区户口”的伟大跨越！ ? 合作破裂原因：汉朝觉得我们“工资要太高，活干太少”，我们觉得汉朝“官僚主义严重，报销流程太慢”。 第三份工作：自主创业期（49年-207年） ? 公司名称：乌桓部落联盟集团有限公司 ? 旗下分公司：辽西乌桓、辽东乌桓、右北平乌桓 ? 商业模式： 1 对汉朝：自称“大汉忠诚合作伙伴”，收保护费 2 对鲜卑：自称“草原传统守护者”，抢地盘 3 对内地军阀：自称“专业骑兵外包服务商”，谁给钱帮谁打仗 ? 明星产品：“乌桓突骑”——相当于草原上的滴滴打马，随叫随到，砍人高效，但差评多（因为有时候连雇主一起抢）。 ? 重大战略失误：投资了错误的风投项目——比如袁绍。 第四份工作：袁绍集团战略伙伴（190年代-207年） ? 合作契机：袁绍打公孙瓒，缺骑兵，我们缺铁器和官职 ? 我方代表：蹋顿单于（乌桓史上最强ceo，号称“冒顿再世”，但冒顿是匈奴的，这属于碰瓷营销） ? 投资条款： 1 袁绍封我们首领为“单于”（我们内心：这称号我们自己早就用了！） 2 我们出骑兵帮袁绍打架 3 袁绍允许我们在幽州边境“自由放牧”（其实就是默许我们抢劫） ? 合作蜜月期：袁绍赢了公孙瓒，分我们一杯羹，我们觉得“这波投资赚了！” ? 暴雷时刻：袁绍官渡之战输给曹操，我们成了“不良资产”。 第五份工作：曹操集团并购案（207年） ? 并购方：曹操 ? 我方状态：袁绍儿子袁尚、袁熙跑来入股，说“我们一起反曹”，我们居然信了！，！ ? 关键决策失误：蹋顿单于觉得“曹操远来，我们以逸待劳”，但曹操带了向导田畴，抄了近道。 ? 并购过程：白狼山之战，曹操大将张辽突袭，蹋顿当场被斩，我们公司高管层一锅端。 ? 并购结果： 1 优质资产（一万多骑兵）被收编进曹魏“乌桓突骑” 2 剩余员工（十万多部落群众）被迁到内地，分散安置 3 公司品牌“乌桓”被逐渐注销，最后并入鲜卑集团 ? 员工安置计划：曹操说“来内地，分田地，学种地”，我们说“领导，我们只会放马”，曹操说“不会就学，不然砍头”——于是我们成了“汉化培训速成班”第一批学员。 现在重点吐槽我们的“四大跳槽悲剧”： 悲剧一：跟匈