第35章 乌桓脱口秀 一个专业跳槽两千年的草原最强乙方

奴干，被汉武帝当业绩刷了 我们给匈奴打工时，觉得“草原老大，稳了”。 结果汉武帝派卫青、霍去病，把匈奴打得哭爹喊娘。 我们一看绩效考核表，“年度被汉军击溃次数：3次，扣光全年奖金”。 我们找匈奴单于说“领导，能不能加强下军事培训”，单于说“没钱，自己练”。 于是我们果断跳槽，跳槽时说“是匈奴先pua我们的！” 悲剧二：跟汉朝干，被当成人肉长城 汉朝说“来，给你们草场，帮我看门”。 我们去了，发现工作是“在长城外面当移动警报器”，鲜卑来了我们得第一个上，汉朝官员来了我们得送礼，冬天没粮了汉朝说“自己解决”。 我们写建议信：“甲方爸爸，能不能提高下外包费？” 汉朝回复：“已在走流程。” 这一走就是三十年。 悲剧三：跟袁绍干，遇到假土豪 袁绍来谈合作时，排场大、说话豪，说“跟我干，保你们荣华富贵”。 我们一看：四世三公，河北霸主，这大腿粗！ 结果官渡一战，袁绍输了，我们投资全打水漂。 最气人的是，袁绍的儿子袁尚、袁熙跑来找我们融资，说“再投一次，一定能翻盘”！ 我们居然信了！ 后来曹操打来，这俩兄弟自己先跑了，留我们在风中凌乱。 这告诉我们：不要轻易投资落魄富二代，哪怕他爹曾经是河北首富。 悲剧四：跟曹操干，直接被收购 曹操来说“要么跟我混，要么被我灭”。 我们想谈谈条件，曹操说“不谈，我赶时间”。 白狼山一战，张辽带兵突袭，我们ceo蹋顿单于正在开董事会，说“别慌，曹操还在二百里外”，下一秒张辽冲进帐篷，手起刀落。 公司群龙无首，被集体并购。 曹操的hr给我们开员工大会，说“以后大家都是大魏子民，要学习农耕文化”，我们看着手里的锄头，想起曾经的骏马，流下了“跨界转型”的泪水。 现在聊聊我们乌桓的“企业文化”： 公司架构：松散联盟制 ? 没有固定总部，ceo（单于）的帐篷在哪，总部就在哪 ? 各部门（各部落）独立性极强，经常为了草场打架 ? 开会就是围着火堆喝酒，喝到位了称兄道弟，酒醒了继续抢牛羊 员工福利： ? 五险一金：没有 ? 年终奖：抢到多少分多少 ? 带薪休假：冬天休牧期，但得自己找饭吃 ? 职业培训：三岁学骑马，五岁学射箭，十岁学抢劫，十五岁学跳槽——跳槽是我们的核心竞争力 绩效考核标准： ? s级：抢到汉朝边境城池（罕见） ? a级：抢到其他部落牛羊（日常） ? b级：帮老板打赢仗（看老板实力） ? c级：自己没饿死（寒冬常态） ? d级：被收购（曹操时期） 再说说我们乌桓的“明星员工”： 蹋顿单于（最后一任ceo） ? 特长：骑马射箭、忽悠袁绍、觉得曹操不敢来 ? 经典语录：“草原是我们的主场！”“袁氏兄弟是优质资产！”“白狼山易守难攻！” ? 结局：被张辽斩首，首级送到许昌 ? 历史教训：不要轻易相信从河北逃难来的公子哥，更不要在老板面前吹牛说“此山是我开” 能臣氐（中层干部） ? 特长：在曹操打来时第一个投降 ? 经典语录：“打不过就加入！” ? 结局：被曹操封官，成为汉化乌桓代表人物 ? 历史贡献：证明了“灵活就业”是乌桓人的传统艺能 楼班（前ceo候选人） ? 身份：丘力居单于之子，理论上该他接班 ? 实际命运：被蹋顿架空，成为名誉董事长 ? 经典语录：“我才是正统！”“蹋顿我￥……！” ? 历史定位：乌桓版的汉献帝，有名义没实权 （观众喊：“你们到底怎么评价自己？”） 我们乌桓的自我认知是：草原上的连续创业者，每次创业都倒在b轮融资前。，！ 第一次创业（跟匈奴）：倒在汉武帝的“反垄断打击”下。 第二次创业（跟汉朝）：倒在甲方无限期拖欠尾款。 第三次创业（自立门户）：倒在内部管理混乱，各部落互相拆台。 第四次创业（跟袁绍）：倒在投资方暴雷。 第五次创业（反曹操）：倒在并购方的武力收购。 但我们也有高光时刻： 高光一：我们差点改变三国格局 如果当初没收留袁尚、袁熙，曹操可能不会那么快北伐；如果我们打赢白狼山之战，袁氏可能卷土重来，那三国可能就不是魏蜀吴，而是魏、蜀、吴、乌桓！ 当然，这只是做梦，毕竟我们的战斗力，打顺风仗可以，逆风就…就投了。 高光二：我们贡献了“乌桓突骑”这个王牌兵种 曹操收编我们的骑兵后，这支队伍成了他的精锐。 后来曹魏的骑兵里，还有我们的基因。 这说明：就算公司被收购，我们的技术专利还是被市场认可了。 高光三：我们促进了民族融合 被迁到内地后，我们学会了种地、说汉语、穿汉服。 虽然一开始抱怨“这衣服没皮甲舒服”，但后来发现“种地虽然累，但不用天天打仗啊”。 我们的后代，有的成了农民，有的成了士兵，有的甚至当了官。 最后“乌桓”这个名字消失了，但我们的人融进了中原——这是最成功的“跨界转型”，虽然是被迫的。 现在我在下面开了“草原部族破产重组交流中心”，会员包括： 1 匈奴（老领导，比我们惨，公司直接破产清算） 2 鲜卑（老对手